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Ein realistischer Blick auf das Führungskräfte Coaching
Flache Hierarchien, Augenhöhe, Wertschätzung – die Ansprüche an Führungskräfte sind heutzutage höher denn je. In der Welt des „Führungskräfte Coachings“ wird oft vergessen, dass auch Chefs nur Menschen sind. Eine erfahrene Führungskraft aus der Industrie bringt es auf den Punkt: „Es ist leicht, über Führungskräfte zu schimpfen – aber schwer, eine zu sein.“
Unrealistische Erwartungen an Chefs sind allgegenwärtig. Seitdem ich die Führung eines mittelständischen Unternehmens übernommen habe, erlebe ich täglich, welche Herausforderungen diese Rolle mit sich bringt. Die Erwartungshaltung von Mitarbeitenden ist oft nicht nur hoch, sondern manchmal auch schlicht unrealistisch. Wir leben in einer Zeit, in der von Mitarbeitern oft umfassendes Verständnis und Menschlichkeit erwartet wird, diese Grundsätze aber selten auf ihre Vorgesetzten angewendet werden.
Unrealistische Maßstäbe an Führungskräfte
Führungskräfte sollen motivieren, inspirieren und perfekt sein – und das oft unter den kritischen Augen von Teammitgliedern, die schnell bereit sind, ihre Chefs für Misserfolge verantwortlich zu machen. Diese doppelten Standards können eine toxische Atmosphäre schaffen, in der sich Vorgesetzte wie auf einem Schlachtfeld fühlen, anstatt Teil eines Teams zu sein.
Der Druck, immer wertschätzend zu sein
Besonders herausfordernd ist der Umgang mit Kritik. Als Führungskraft bin ich verantwortlich, Veränderung anzustoßen und Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Dies erfordert ehrliches Feedback, das jedoch nicht immer als wertschätzend wahrgenommen wird, insbesondere von der Generation Z. Wenn dann jede Form von Kritik als Angriff gesehen wird, wie können wir dann als Team wachsen?
Führungskräfte Coaching als Lösungsansatz
Hier kommt das Führungskräfte Coaching ins Spiel. Es bietet eine Plattform, um Führungskompetenzen zu entwickeln und gleichzeitig eine gesunde Perspektive auf die Rolle als Chef zu gewinnen. Ein guter Coach hilft, die eigenen Erwartungen und die der Mitarbeitenden in Einklang zu bringen und fördert eine Führungskultur, die auf gegenseitigem Respekt und Verständnis basiert.
Praktische Beispiele und Lösungsansätze
Beispiel 1: Feedbackkultur verbessern
Ein häufiges Problem in Unternehmen ist eine fehlgeleitete Feedbackkultur. Ein Führungskräfte Coach kann Workshops einführen, in denen effektive Feedbackmethoden geschult werden. So lernen Führungskräfte, wie sie konstruktives Feedback geben, das sowohl anerkennend als auch entwicklungsorientiert ist.
Beispiel 2: Rollenklärung und Erwartungsmanagement
Ein weiteres Beispiel ist das oft schwierige Erwartungsmanagement. Hier kann ein Coach helfen, klare Rollenbeschreibungen und realistische Erwartungen sowohl für Chefs als auch für ihre Teams zu entwickeln. Das schafft Verständnis für die jeweiligen Herausforderungen und Aufgaben.
Lösungsansatz: Regelmäßige Reflexionssitzungen
Regelmäßige Reflexionssitzungen, moderiert von einem Coach, können dabei helfen, Missverständnisse auszuräumen und eine kontinuierliche Verbesserung der Führungsarbeit zu gewährleisten. Solche Sitzungen bieten eine sichere Umgebung, in der sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter offen sprechen können.
Wir sind alle mündige Menschen, und als solche sollten wir fähig sein, sowohl die eigenen Fehler als auch die unserer Führungskräfte zu reflektieren. Es ist Zeit, die unrealistischen Erwartungen an unsere Chefs zu überdenken und eine Umgebung zu schaffen, in der sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte sich entwickeln können.
Durch das Führungskräfte Coaching können wir eine Brücke bauen, die nicht nur die Lücke zwischen Erwartungen und Realität schließt, sondern auch die zwischen Generationen und unterschiedlichen Arbeitsstilen. Es ist ein wesentlicher Schritt hin zu einem gesünderen, produktiveren Arbeitsumfeld, das sowohl Respekt als auch Leistung betont.
